由于國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的普及率較低,和已有智能手機(jī)的差異比較大,國(guó)內(nèi)的LBS普及還需要時(shí)間和市場(chǎng)的發(fā)展。智能手機(jī)的差異化發(fā)展能否滿足LBS的應(yīng)用普及?面對(duì)著不斷增加的智能手機(jī)用戶,以及一個(gè)全新的商業(yè)領(lǐng)域,所有社交定位網(wǎng)站都不會(huì)輕易放棄,甚至還考慮開發(fā)非智能手機(jī)平臺(tái)的客戶端。智能手機(jī)才能真正完全發(fā)揮出社交定位客戶端的功能,特別是越來(lái)越追求硬件升級(jí)的時(shí)期,軟件又怎能落后呢?
模式合理化
應(yīng)用主要分為移動(dòng)應(yīng)用、Web網(wǎng)站、應(yīng)用插件、可視化應(yīng)用、游戲等類型,在全部應(yīng)用中的比重分別占39%、38%、6%、5%、3%,其他一些應(yīng)用占9%。其中,付費(fèi)應(yīng)用占77%,免費(fèi)應(yīng)用只占23%。
不得不問(wèn),付費(fèi)應(yīng)用在中國(guó)能否符合一般消費(fèi)者?值得欣慰的支付方面是,支付寶已經(jīng)在布局移動(dòng)支付平臺(tái)市場(chǎng)。同樣,也應(yīng)該擔(dān)心是否有足夠的開發(fā)者對(duì)這方面應(yīng)用開發(fā)感興趣。如果兩方面都達(dá)不到需求,那應(yīng)用方面的缺失會(huì)讓很多高端消費(fèi)者選擇其他應(yīng)用軟件,因?yàn)橹悄苁謾C(jī)用戶的軟件安裝率很高,但固定使用率是很低的。
網(wǎng)站無(wú)縫結(jié)合
當(dāng)簽到信息發(fā)生變更的時(shí)候,用戶能夠通過(guò)賬號(hào)實(shí)現(xiàn)各類型賬號(hào)同步更新,方便快捷地與朋友分享更新內(nèi)容。而國(guó)內(nèi)眾多的客戶端也能做到和微博、SNS網(wǎng)站同步,但卻沒有做到無(wú)縫結(jié)合。實(shí)際上社交定位客戶端并不會(huì)阻擋微博和SNS網(wǎng)站的發(fā)展,只是社交定位網(wǎng)站是一塊還沒有吃過(guò)的蛋糕,而其他網(wǎng)站也想分那么一塊。
移動(dòng)LBS的發(fā)展很大程度上依賴于其客戶端的占有率即用戶基數(shù),社交定位的贏利模式雖然能看的清,但仍需要較大的探索,而且還有很大的創(chuàng)新空間。在國(guó)內(nèi),LBS應(yīng)用于社交定位已經(jīng)成為各大門戶、網(wǎng)站和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),雖說(shuō)第一個(gè)吃螃蟹的是勇者,但我覺得后來(lái)者,例如無(wú)所不能的企鵝,將會(huì)在有所創(chuàng)新的條件下得到更多的用戶。各位創(chuàng)業(yè)者們,加把勁吧,千萬(wàn)別成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)LBS陣營(yíng)的第一批炮灰。
LBS行業(yè)現(xiàn)狀
截至2011年,中國(guó)LBS行業(yè)面臨著3大困難:
一、無(wú)法精確地判斷出用戶所在地。很多LBS服務(wù)商提供的其實(shí)都是基于GPS定位,會(huì)造成地點(diǎn)偏移。如果依靠運(yùn)營(yíng)商,則需要和運(yùn)營(yíng)商有良好的互動(dòng)關(guān)系。這在中國(guó)運(yùn)營(yíng)商極其強(qiáng)勢(shì)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中,不是哪家都有這個(gè)可能的。
二、支付問(wèn)題。理想的模式應(yīng)該是用戶拿著簽過(guò)到的手機(jī)去和商家結(jié)算,然后由LBS作為支付環(huán)節(jié)的第一道口,再和商家結(jié)算——這已經(jīng)非常像團(tuán)購(gòu)的支付流程了,而團(tuán)購(gòu)之所以被稱為一開始就有商業(yè)收入,大抵上就是基于這個(gè)流程。但國(guó)內(nèi)的手機(jī)移動(dòng)支付卻依然尚有許多實(shí)際的環(huán)節(jié)尚未準(zhǔn)備好。
三、即便移動(dòng)支付環(huán)節(jié)走的暢通,如何說(shuō)服本地商家讓LBS成為支付的第一道流程,還不是那么輕松的。商業(yè)社會(huì)上,誰(shuí)實(shí)力強(qiáng),誰(shuí)就有主動(dòng)權(quán)。LBS總體業(yè)態(tài)偏小,想讓商家放棄獲得消費(fèi)金額后再返點(diǎn)給自己,談判之艱難,可想而知。